胡前輩晚安！
以下訪綱請前輩過目！
您長期在中時集團服務並擔任要職，一路見證傳統媒體的整併與轉型，如今主持一家臺灣地區的重要線上媒體，盼您對「媒體數位轉型」提供寶貴的看法與經驗。
一、傳統媒體執行「數位轉型」已經喊了近20年，成功的案例不多。《美國紐約》時報是一個特例，《華郵》目前也經營困難。而臺灣地區的中時與聯合系統在「數位轉型」都不是成功案例（據市場消息，《聯合》去年仍虧了二億）。
（一）您目前經營數位媒體，再回頭看傳統媒體時，您認為傳統媒體數位轉型的成功關鍵是什麼？主要障礙是什麼？
（二）而上報是有營造其他數位媒體沒有的競爭優勢？可否分享這些經驗？
（附帶提問：在您看來，中華日報的病根是什麼？）
二、目前景氣欠佳，政府管制手段靈活，媒體經營環境想必很困難，在這種條件下，數位媒體能展現出比傳統媒體更大的力量嗎？或，媒體產業終將走入夕陽？作為經營者與資深新聞人，您對臺灣地區新聞媒體的前景看法為何？
三、對「中天新聞」全面轉戰YT，以全套高成本器材對戰網路上低成本的螞蟻雄兵，您認為勝算有多少？
再次感恩胡前輩願意接受本學術專案（傳統媒體的數位轉型之路：典型建構20年後的檢證）訪問！
前輩有任何其他疑問，請不吝隨時賜教！
專案主持人
晚輩 陳彥豪敬上 （0928-243-780）
中華民國一百零九年12月14日
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